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高級(jí)服裝設(shè)計(jì)就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計(jì)預(yù)科：服裝設(shè)計(jì)原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計(jì)提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)：AI、PS服裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼服裝設(shè)計(jì)提高
4.服裝設(shè)計(jì)理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、服裝設(shè)計(jì)色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實(shí)訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)：服裝設(shè)計(jì)款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計(jì)、行業(yè)分析、面試技巧、實(shí)習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運(yùn)用手繪、電腦進(jìn)行服裝方案設(shè)計(jì)和打版，達(dá)到高級(jí)至實(shí)戰(zhàn)的效果。主攻方向?yàn)楦呒?jí)服裝設(shè)計(jì)和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級(jí)服裝設(shè)計(jì)師》、《中\(zhòng)高級(jí)服裝制版師》證書
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服裝知識(shí)分享：服裝批發(fā)商戶的創(chuàng)新之路
近年來(lái)，受到國(guó)內(nèi)外大環(huán)境惡變的影響，服裝產(chǎn)業(yè)面臨巨大壓力，國(guó)際和國(guó)內(nèi)需求有限，同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上高成本、高庫(kù)存、低利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，迫使服裝行業(yè)不得不紛紛“洗牌”，行業(yè)面臨生存發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。
1服裝行業(yè)要轉(zhuǎn)型，先找準(zhǔn)其本質(zhì)所在
服裝批發(fā)市場(chǎng)，曾是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要樞紐。而目前，由于存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象和激烈的渠道沖突，傳統(tǒng)批發(fā)模式正遭受著巨大挑戰(zhàn)，服裝批發(fā)市場(chǎng)正經(jīng)受著市場(chǎng)環(huán)境劇變所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的，批發(fā)商戶也面臨著客流減少，利潤(rùn)降低甚至是鋪貨欠款等問題。
此外，經(jīng)營(yíng)理念陳舊、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維缺失，也給他們的發(fā)展帶來(lái)了極大阻礙，因此對(duì)于大多商戶來(lái)說(shuō)，用尋求減租、刪減資源等方法保持盈虧平衡成了zui容易接受、具有現(xiàn)實(shí)操作性的解決之道。可是，這只是一種“治標(biāo)不治本”的方法，zui本質(zhì)的問題在于，如何轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
面對(duì)目前服裝行業(yè)的處境，很多人一定會(huì)不假思索地說(shuō)服裝行業(yè)的寒冬期來(lái)了，這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)沖擊造成的。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這真是無(wú)法挽回的寒冬期嗎？并不是。穿衣需求是剛需，只是隨著時(shí)間的遷移，消費(fèi)者的需求及習(xí)慣有所改變，作為批發(fā)商戶，如果要繼續(xù)生存下去，只需轉(zhuǎn)變一下經(jīng)營(yíng)思維，適應(yīng)消費(fèi)者需求即可。
在全球商業(yè)模式集體轉(zhuǎn)型大背景下，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)文化的時(shí)代背景下，如果不能突破傳統(tǒng)思維桎梏與經(jīng)驗(yàn)軌跡，轉(zhuǎn)型就無(wú)從談起。
2實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)如今，滿世界的傳統(tǒng)行業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，服裝行業(yè)也不例外。但具體要如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，可能很多人仍是一頭霧水。專家認(rèn)為，推進(jìn)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先經(jīng)營(yíng)者的頭腦應(yīng)該實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)為重要手段，以此提高產(chǎn)品營(yíng)銷的專業(yè)性，全面提升產(chǎn)品和管理服務(wù)的水平，整合更多的生產(chǎn)資源，zui終實(shí)現(xiàn)“線上展示推廣+線下洽談體驗(yàn)”模式。
說(shuō)白了，就是適應(yīng)時(shí)代變化，想辦法吸引并抓住新一代的消費(fèi)者。而靠以往串貨、等客形式為主的閉門造車、守株待兔的傳統(tǒng)模式基本不會(huì)有出路，不跟上互聯(lián)網(wǎng)腳步，服裝批發(fā)商將難以生存下去。
而要實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化，并不是靠自己的簡(jiǎn)單頭腦就能實(shí)現(xiàn)的，必須依靠一套專業(yè)的服裝管理工具。因此，借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)+工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一條行之效的出路。
對(duì)自己的商品、訂單、客戶有著明細(xì)的管理、有著數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，才能為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)。而如果有這樣一個(gè)工具能夠讓商家輕松管理自己的商品數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等信息，在進(jìn)行這一步驟的同時(shí)能把數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接到線上平臺(tái)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是zui容易接受也zui有效的一種方式。
對(duì)于服裝批發(fā)商來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不是那么簡(jiǎn)單的一件事，雅戈?duì)柧褪且粋€(gè)這樣的例子。
3轉(zhuǎn)型艱難的雅戈?duì)?br />
雅戈?duì)栕鳛橐苑b行業(yè)起家的國(guó)產(chǎn)品牌為消費(fèi)者所熟知，然而雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)早已取代服裝成為公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的支柱，多元發(fā)展的雅戈?duì)柌粌H沒有享受到“反哺紅利”，原服裝業(yè)務(wù)也日趨邊緣化。
在這樣的背景下，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成去年高調(diào)提出了“三年投入100億，五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴钡膽?zhàn)略目標(biāo)。這不禁讓外界懷疑，服裝行業(yè)迎來(lái)寒冬的背景下，“五年再造雅戈?duì)枴钡目赡苄杂钟卸啻螅?br />
雅戈?duì)柹踔亮泻昧擞?jì)劃，在未來(lái)將門店數(shù)量從目前的3000多家逐步調(diào)整為1000家左右，保留盈利能力強(qiáng)的大店，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)效率高的終端，使其具備VIP服務(wù)中心、企業(yè)中心、時(shí)尚文化傳播中心的新功能。
一位接近雅戈?duì)柕闹槿吮硎痉b是由董事長(zhǎng)親自在抓，這就說(shuō)明雅戈?duì)柕陌l(fā)展重心其實(shí)一直是在服裝這一塊”。但是，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是國(guó)產(chǎn)服裝品牌的景氣度已大不如前，雅戈?duì)栭T店數(shù)量也在逐年下降。
對(duì)此，有評(píng)論認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)下行、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，選擇跑道相對(duì)寬松的高端男裝市場(chǎng)似乎是必然之舉。“然而，雅戈?duì)柕氖袌?chǎng)主要集中在二、三線城市，如今主推高端定制西裝，雅戈?duì)査坪跽谂c主流消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)。”
4報(bào)喜鳥虧損繼續(xù)，轉(zhuǎn)型之路如何走？
報(bào)喜鳥自2013年開始凈利潤(rùn)就持續(xù)下滑，去年更是上市以來(lái)的頭一次全年虧損。
報(bào)喜鳥方面稱，近年來(lái)，公司實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全渠道營(yíng)銷，打造全品類私人定制核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是終端零售市場(chǎng)未有明顯好轉(zhuǎn)，品牌差異較大，公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)詾樘潛p。
今年是報(bào)喜鳥電商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。年初，從報(bào)喜鳥集團(tuán)中延伸出的鳳凰國(guó)際電商團(tuán)隊(duì)，集結(jié)了國(guó)內(nèi)外五大服飾品牌：商務(wù)正裝-報(bào)喜鳥，英倫都市-HAZZYS，輕奢戶外-LAFUMA,意式紳士- camicissima，美式休閑- cremieux，多元化的品牌IP，構(gòu)筑起報(bào)喜鳥電商的強(qiáng)大產(chǎn)品銷售體系，滿足不同消費(fèi)階層。在“雙11”的預(yù)售中，今年五大品牌紛紛實(shí)現(xiàn)了120%以上的增長(zhǎng)。報(bào)喜鳥能否挽救頹勢(shì)，轉(zhuǎn)型之路如何走?
5服裝批發(fā)亟待轉(zhuǎn)型，破局需靠模式創(chuàng)新
小米雷軍說(shuō)：“站在風(fēng)口上，連豬都能飛起來(lái)”，風(fēng)口就是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)變得寸步難行。如何緊跟趨勢(shì)，做一頭會(huì)飛的豬是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板zui大的命題。
